중대재해법 시행 후 크고 작은 사고들이 발생했고, 이재명 대통령도 질타를 하는 등 많은 건설사들이 안전사고 발생 시 생산되는 리스크 대응에 총력을 기울이고 있다.

소히 1군이라고 불리는 대형건설사는 보다 실질적인 대응책 마련을 위해 노력하고 있고 ‘안전경영’이 확산되고 있다. 순살자이라는 오명과 조롱을 받은 GS건설은 협력사와 상생협력 행사인 ‘그랑 파트너스 피에스타’을 열었다. 흔들림없는 동반성장을 목표로 협력사와 상생을 하겠다는 취지이다.

‘찾아가는 인전혁신학교’을 운영하고 있다.

현대건설은 협력사 안전관리비 50%선지급하는 방안을 추진하고 있으며, 포스코이앤씨는 임원이 참여하는 현장경영회의를 개최하기도 한다.

다른 건설사의 경우 교육프로그램을 신설하는 등 대응책을 마련하고 있다. 삼성물산은 인공지능(AI)과 사물인터넷을 접목한 안전관리 시스템을 도입했다. 작업자의 심박수를 실시간으로 감지하는 헬스밴드 보급, 중장비 위험구역에 접근했을 시 경고해주는 인공지능 카메라 등을 활용한다.

호반건설의 경우 40개 협력사에 상생협력 지원을 추진하고 있다.

건설사의 제도적인 장치도 물론 중요하지만, 가장 중요한 것은 작업자 자신이 안전에 대한 명확한 인식을 갖는 것이 중요하다. 안전교육의 강화와 안전장비의 효율적인 착용 등이 건설현장에서의 안전사고를 줄이는 보다 근본적인 해결책이 될 것이다.